CFO抉择：去民企之后如何兼顾保全自己与发挥才干？(转载)

荷坤

　　引言：职业经理人大都具有良好的教育背景，寒窗十年，一朝入职，在外企或国企做销售做会计等等，从企业的基层开始做起，摸爬滚打许多年，才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械，无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇，此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝，去，还是不去呢?
　　随着中国经济的高速发展，民营企业如同雨后春笋般地出现，随着第一批创业企业家的逐渐退出，以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击，改革与发展的强烈刺激，加速了中国职业经理人队伍的发展与成长，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。从事猎头工作已经超过13年的池晓劲是智联招聘的高级猎头顾问，根据其提供的数字，以前寻找CFO的订单中外企客户约占70%~80%左右，现在随着国内企业的飞速发展，情况发生格局性的反转，民企客户已经超过80%。
　　然而职业经理人在民企的生存和发展，却常常伴有很多无奈。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。
　　高顿财务培训作为全球财务培训领导机构，始终致力于财务领域的研究。高顿研究院推出的cfo系列课程《上海财经大学首席财务官》、《上海财经大学财务总监高级研修班》、《管理会计高级研修班》《卓越财务经理训练营》等系列课程是走访近千名企业高层，汇集几十位专家智慧，独创课程体系，为财务经理人提供更好的学习和培训，让财务经理们更好的成就职业规划!
　　去之后?
　　这家企业都能大体让自己满意，就可以接受聘请，正是上任了。如何在保障自身权益的情况下，最大限度地发挥自己的智慧才干呢?
　　3.1发挥才干
　　掌握和推行合理科学的管理方法，是发挥自身才干的有效途径。对于企业管理，职业经理人自身都是个中翘楚，术业专攻。
　　家族企业的决策权高度集中，职业经理人的很多决策没有家族人员的支持很难推行。而且许多职业经理人进入家族企业，大都是临危受命，对他们的业绩，家族核心人员的心理承受期限一般都是一年。纵观中国家族企业的整个发展历程，职业经理人成功的案例屈指可数，频频跳槽者却屡见不鲜。那么，作为职业经理人来说，入职家族企业后，如何应对关系错综复杂的家族势力，让自己有更多的生存机会和发展空间呢?
　　1. 高质量完成本职工作，赢取家族成员的信任。
　　职业经理人的价值就在于专业性，因此要高质量得完成本职工作，主动为家族人员解决一些企业在发展过程中遇到的问题，使家族人员认识到自己的能力和专业性，为在企业中施展才华奠定基础。
　　2. 加强与家族管理人员和普通员工的沟通。
　　民营企业有自身的特点，他们的企业文化往往是老板一言堂，不够民主;很多关键岗位的人员都是家族成员，不服调遣;企业员工素质不够高，不遵守规则等等。职业经理人也往往带有一丝恃才傲物的小缺点，这时自我反思换位思考和及时沟通就能起到重要的正面作用。
　　管理中的沟通，应当注重以下四个方面：
　　管理的四个方面
　　(1)，向下管理——提高执行力
　　沟通降低摩擦，让员工了解公司管理的实际情况，以使公司内部摩擦降到最低限度;沟通达成共识，各层面的充分沟通形成共识，良好的企业文化统一员工思想。
　　要让员工以“我愿意……”的心态去工作，心悦方能诚服。要调动员工的积极性，最重要的是使员工发现所从事的工作的乐趣和价值，能从工作的完成中享受到一种满足感。
　　竞争意识能激发员工强烈的执行能力，每个人都有自尊心和自信心，其潜在的心理都希望“站在比别人更优越多地位上”或“自己被当成重要的人物”，从心理学上来说，这种潜在的心理就是自我优越的欲望。只要利用这种心理，并设立一个竞争的对象，让对方知道竞争的存在，就能激发起一个人强烈的执行能力
　　(2)，横向管理——规避管理风险
　　横向管理大多表现为，基于流程的同级别之间的跨部门协调、合作。实际管理工作中，即使有了规范的流程，也难免人为因素(相互推诿)导致的工作效率低下
　　换位思考，就事论事，自我批评，主动建议是横向管理的精髓。做好这四点，有利于增进各部门的合作和协调，从而规避管理风险，提高工作效率。
　　(3)，向上管理——整合管理资源
　　加强和上级沟通的目的，是让家族人员意识到自己也和他们一样，与企业荣辱与共，一切以企业的利益为重，既不急功近利，也不做职业游击队员，使家族的管理人员由衷地接受自己，接受自己的工作原则和核心理念，为自己今后的工作开展铺平道路，增加在工作发生分歧时坚持原则的砝码和空间。
　　向上管理大多表现为向上级的建议。既然是建议，其目的自然是想获得上级的同意和支持。因此在向上管理的过程中，要注意溯源事实真相，数字证明建议，多项列举措施，主动阶段汇报。做好这四点，有利于获得上级的支持，实现自身的设想。
　　(4)，自我管理——从容的状态
　　对别人要求易，对自身要求难。然而以身作则，方能为表率，方能服众，经理人在工作中要摒弃书卷气，隐藏起高傲和清高。做到绝对的时间观念，持续的心智修炼，简单的做人做事，事事用数据说话。自我管理的成功，也能促进家族企业管理的成功。
　　3.引导企业从经验型管理向制度型管理过渡。
　　市场环境日新月异，家族企业从经验型向制度化过渡是必然的，但初期往往由人制定，并因人而废。因此在颁布新制度前，应详细论证制度的可行性，成文后要由上而下造势，组织学习，并由有资历的管理者严格执行。
　　要注意签订合乎法律规定的合同，在合同内对薪酬，激励方式，兑现方式。公司的有关人事权、财务权、生产权等各项权力的分配做出明确的规定，如企业有违约行为，其责任如何认定和追究也要在合同内落实清楚，在法律上给予自己合同保障。这样一方面自身的权责得到了明确界定，有利于以后开展工作;另一方面，一旦企业无法兑现合同承诺，经理人也有了维权的依据。
　　4.让老板摆脱杂事的苦恼
　　民营企业的老板在创业初期，肯定要自己处理财务杂事，随着企业的规模越来越大，杂事肯定越来越多，但老板也有越来越多的重要事情办，这常让老板顾此失彼焦头烂额。如果此时职业经理人能够及时替老板处理些杂事，比如日常与工商、税务、银行等方面打交道的事情，老板必然会轻松许多，可以有更多的时间考虑经营方面的事情，考虑企业发展战略方面的事情，因为这些杂事作为职业经理人应对起来比老板更得心应手，因为是自己专业领域里的事情，沟通起来会有共同的语言。作为职业经理人，应该是应对这方面的高手，如果企业规模更大时，应对这些杂事可以安排具体专人来处理，形成常规机制，这样可以把小问题化解在日常的工作中，而不能日积月累，越积越多，给企业日后带来不必要的麻烦。
　　5.要有良好的职业心态。
　　在面对家族成员时，要不卑不亢，坚持原则，方案一旦经过精心论证，就应该有执行下去的决心和魄力，否则畏首畏尾错失良机，到企业业绩下滑的时候企业主还要找你的麻烦。
　　3.2保全自身
　　保障自身权益是担任该职位最基本目标，是底线。自身权益包括收益和免责，具体说来就是经理人应得的薪酬和其他激励要保证拿到，企业自身财务造假等违法行为不应由我当替罪羊。因此应当注意一下几个方面。
　　1，建立健全完善的财务制度。
　　职业经理人的失败违法的案例中，财务问题往往都有涉及。民营企业的所有者为了一些目的，隐瞒财务状况，制作假账，使得经理人无法了解到企业的财务真相，还有可能背上法律责任。
　　例如在前述的喷施宝事件中，据财务总监水麒麟统计，喷施宝将1998年3905万销售额做成1.71亿，伪造了1.3亿，将实际亏损123万伪造成利润6354万，以此骗得野村的投资此次事件最终导致了原喷施宝的老总驱散了所有的12位职业经理人，还对总经理王惟尊反咬一口，做伪证将其以挪用公款和受贿告上法院，引来一场牢狱之灾。
　　前车之鉴后事之师，这个案例告诉职业经理人，进入企业后，一定要彻底地调查清楚企业的真实财务状况。一来要聘请专业的审计人员检查审计公司账目有无造假和纰漏;二来，要建立自己的财务团队，从凭证管理到账务统计，都要有专业的自身团队来掌握;第三，要建立完善的财务制度，权责分明，有了问题，可以追究到具体的某个环节某个人。从而避免自身也牵连进企业财务造假的问题中，成为违法者。
　　2，为自己构筑防火墙
　　民企外请职业经理人，外请的，顾名思义是外人，外人就有很多事情不能知道。但有些事情也是尽量少知道为好，自己麻烦也少。为此，作为外请的职业经理人，应该为自己筑起一道防火墙。那么防火墙如何筑呢?
　　最好的方法就是为老板设一财务秘书。这位财务秘书要符合三个条件：第一是老板的人;第二是财务专业人士;第三，办事牢靠之人。老板个人的私人账务，一律由老板的财务秘书来处理。至于怎么处理，职业经理人不去过问。老板财务秘书的账目，只要和公司正常的财务之间总数对接清楚了，禁得起常规的财务审计就行。
　　主动为自己设置一个信息盲区，对自己的职业安全非常有帮助。(来源：会计师世界)
   
   
   
   
   
   
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